Ông Nguyễn Ngọc Anh: Đây là điều không thể tránh khỏi, tuy nhiên ban lãnh đạo SMC luôn cân nhắc phân bổ nguồn lực một cách hợp lý, không để xảy ra tình trạng làm quá, làm ráng dẫn đến đuối sức hoặc đến khi hoàn tất lại không thể vận hành. Chúng tôi luôn xây dựng những phương án khác nhau tùy theo biến động của tình hình kinh tế để từ đó có thể ứng phó nhanh nhất nhưng vẫn không bị sai chệch với chiến lược dài hạn. Thí dụ, khi hệ thống kho tàng của Nhà máy Cơ khí Thép SMC được xây dựng xong lập tức đi vào hoạt động với chức năng cất trữ hàng tồn kho và giữ hộ khách hàng. Điều này giúp cho công ty giảm tải được sức ép trong khâu lưu trữ và củng cố hoạt động kinh doanh chính. Hay như với dự án tại KCN Hiệp Phước, huyện Nhà Bè, TP.HCM chúng tôi đang tạm ngưng vì lý do hạ tầng, giao thông tại đây còn rất hạn chế, xe tải rất khó hoạt động. Trong khi đó để cảng Hiệp Phước trở thành cảng chính tại khu vực TP.HCM cũng phải mất thêm 3-4 năm nữa để hoàn thiện. Mặc dù lãnh đạo TP.HCM vẫn đang tích cực xử lý những vấn đề trên nhưng sẽ đòi hỏi thêm thời gian. Trong tháng 6 này, HĐQT SMC sẽ họp bàn và ra quyết định đầu tư xây dựng Trung tâm gia công thép lá (Coil Center) đặt tại KCN Quang Minh, huyện Mê Linh, Hà Nội. SMC đã có sẵn cơ sở hạ tầng, chỉ cần cải tạo hệ thống kho bãi và đưa máy móc về là đã có thể vận hành. Nhiều khả năng trong quý 3 này, trung tâm này sẽ đưa ra các sản phẩm để phục vụ cho các đơn vị tại các KCN ở Hà Nội. Tại khu vực phía Bắc, ngành công nghiệp sản xuất ô tô, xe máy rất cần các sản phẩm thép lá nhưng các Coil Center lại tập trung nhiều tại khu vực phía Nam.
Phóng viên: Ông đã có những điều chỉnh thế nào trong mô hình quản trị để luôn bắt kịp với sự phát triển của công ty?
Ông Nguyễn Ngọc Anh: Một DN dù phát triển nhanh hay chậm sẽ luôn phải đối diện với 2 thách thức là nguồn vốn và nhân lực. Kể từ năm 2008, nguồn vốn không phải là rào cản mà đã trở thành nguồn hậu thuẫn cho SMC phát triển. Trong khi tổng kết chiến lược 2006-2010 của SMC thì một trong những thành quả lớn nhất chính là sự trưởng thành của đội ngũ CBCNV trong cả nghiệp vụ lẫn tư duy làm việc theo định hướng tạo thành một khối thống nhất trong sự phát triển chung. Yêu cầu dành cho nhà quản trị bây giờ rất cao, từ tài chính, kế toán, kinh doanh, nhân lực... cần phải nắm bắt càng nhiều càng tốt. Không thể điều hành DN thông qua khối óc và tư duy của người khác, phải nắm bắt càng nhiều càng tốt. Chúng tôi đã hoàn thiện và đưa hệ thống phần mềm quản trị tổng thể doanh nghiệp (ERP) vào hoạt động. Nhờ có hệ thống này, giờ đây tôi có thể ngay lập tức xem xét và can thiệp những vấn đề của công ty ngay tức khắc. Chỉ cần thực hiện vài thao tác là tôi đã có thể nắm bắt được hiện tại khối lượng hàng tồn kho của công ty bao nhiêu, gồm những chủng loại nào, bán ra tại mức giá nào thì có lãi, hòa vốn để từ đó quyết định có nên nhập hay đưa hàng ra thị trường hay không.
Phóng viên: Nhưng phân cấp quản lý cho hệ thống DN mẹ - con không hề dễ?
Ông Nguyễn Ngọc Anh: Quản trị một tập đoàn, hay một hệ thống các công ty thành viên khác hẳn với việc làm giám đốc một công ty hay phân xưởng nhỏ ngày trước. Những suy nghĩ chủ quan, theo kiểu gia đình sẽ phải thay thế bằng lối tư duy mang tính hệ thống đảm bảo các nguyên tắc quản trị hiện đại. Phân cấp quyền lợi, nghĩa vụ của các đơn vị trong một hệ thống thật chặt chẽ cũng là yếu tố tiên quyết nếu không sẽ nảy sinh tình trạng rối loạn, mà khi đã “rối” thì phải “gỡ” và điều này sẽ làm giảm khả năng tận dụng cơ hội phát triển. Điều này đã được minh chứng thông qua việc nhiều tập đoàn, tổng công ty nhà nước không kiểm soát được các công ty con bên dưới dẫn đến việc tự mình làm suy yếu mình. Ngay cả một số DN tư nhân cũng rơi vào tình trạng đơn lẻ thì tốt nhưng lại không thể phát huy sức mạnh tổng hợp. Có thể SMC phát triển không nhanh như một số DN khác nhưng chúng tôi luôn duy trì được sự ổn định rất cao, đó là nhờ ban lãnh đạo luôn biết dung hòa giữa tham vọng và thực lực của mình.
Xin cảm ơn ông.
Nhà máy Cơ khí Thép SMC đi vào hoạt động đã đưa tổng công suất gia công chế biến của SMC lên 200.000 tấn/năm đáp ứng nhu cầu tiêu thụ hàng năm lên hơn 500.000 tấn. Với 2 hệ thống thiết bị xả băng thép tầm dày đến 16mm và thiết bị cắt tờ dày đến 20mm, SMC có thể phục vụ cho khách hàng có nhu cầu gia công chế biến các loại thép lá, thép tấm theo những quy cách khác nhau với chất lượng cao nhất và chính xác nhất.
Ngày 10-6, ông Nguyễn Ngọc Anh, CT.HĐQT kiêm TGĐ SMC đã vinh dự được nhận Huân chương Lao động Hạng Nhì, ông Võ Hoàng Vũ, Phó TGĐ SMC nhận Huân chương Lao động Hạng Ba, ông Nguyễn Văn Tiến, Phó TGĐ nhận Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ.
Thái Ca
Đầu Tư Tài Chính